Come i compleanni per le persone, gli anniversari importanti delle aziende inducono a ripercorrere le tappe principali della loro storia e, nello stesso tempo, sono l’occasione per capire come si affronteranno le prossime sfide. Per questo i 50 anni di Faber, azienda leader nella produzione di cappe aspiranti, non vogliono essere solo il pretesto per scrivere la biografia industriale di un’impresa italiana di grande successo, ma piuttosto il punto di partenza per capire le nuove strategie su cui costruire il futuro.
E a rispondere alle domande non poteva essere che Abramo Galassi, presidente e fondatore di una realtà che oggi è diretta dal figlio Alvaro Galassi, attuale amministratore delegato del Gruppo che, ricordiamo, ha consolidato nel 2004 un fatturato di 200 milioni di euro, impiega 1.346 dipendenti, di cui 949 all’estero, e realizza una produzione annua di 2,65 milioni di cappe.


Con Faber nasce e si sviluppa a Fabriano il polo più importante al mondo per la produzione di cappe, ma già dagli anni ’70 l’azienda, antesignana anche in questo, punta all’internazionalizzazione, creando nel tempo filiali commerciali e siti produttivi in 13 paesi, di tre continenti.
Quali sono oggi i piani industriali del Gruppo? Nel breve periodo si sta lavorando in un’ottica di consolidamento e di maggior integrazione possibile delle numerose realtà del Gruppo Faber, senza però fermarsi pensando che si sia raggiunto il miglior risultato possibile.
È evidente che la concorrenza proveniente da paesi come la Cina o la Corea non può far dormire sugli allori nessuno, per cui occorre essere pronti a cogliere tutte le opportunità future.
L’ingresso nel Gruppo di una multinazionale come importante azionista quali prospettive può aprire per l’espansione su altri mercati?
Le più ampie immaginabili, in particolare attraverso sinergie commerciali, e non solo, nei paesi dove una delle due realtà è oggi leader e l’altra non è sufficientemente presente. In tempi di globalizzazione e delocalizzazione quanto
vale ancora la competenza di un distretto produttivo integrato?
Operare in un distretto continuerà ad avere i suoi vantaggi, a condizione che il cosiddetto indotto diventi esso stesso competitivo e non un freno allo sviluppo. Per questo è fondamentale che le aziende del distretto investano in innovazione, in ricerca e amplino i propri orizzonti anche all’estero. Nello stesso tempo occorre rafforzare il legame tra imprese produttrici di prodotti finiti e aziende specializzate nei componenti per la loro realizzazione, in una logica di partnership e non di semplice rapporto cliente-fornitore. L’obiettivo d’altra parte è comune: far crescere le aziende per garantire un futuro alle stesse e alla gente che ci lavora.
Per Faber la competizione mondiale oggi si gioca di più sull’innovazione di prodotto o sull’efficienza dei processi industriali?
I due aspetti rivestono la stessa importanza. L’innovazione di prodotto per contrastare, attaccandola, la concorrenza squalificata, in particolare quella che non rispetta le regole del gioco. O quella che può contare su vantaggi competitivi impensabili in Europa, come il basso costo della manodopera. Efficienza dei processi perché consente di mantenere alti i livelli di qualità e nello stesso tempo sotto controllo i costi di produzione. In termini progettuali quali sono le nuove frontiere dei sistemi di aspirazione e quanto è significativa per voi la collaborazione con l’industria italiana del mobile per cucina?
La cappa si evolve nel design ma anche come funzione d’uso. È diventata elemento di spicco per l’arredamento della cucina e si è trasformata in elettrodomestico che offre non solo aria pulita. Sicuramente l’opportunità di lavorare a stretto contatto con i più importanti marchi italiani di arredamento della cucina ha stimolato molto la nostra capacità creativa nel proporre soluzioni di prodotto sempre più all’avanguardia nel design e nelle funzioni.
Faber ha sempre avuto uno stretto legame con il proprio territorio, dove ha manifestato interessi filantropici legati alla vita artistica, culturale e sociale.
Quali sono i prossimi passi per rafforzare questa vocazione?
A breve è prevista una pubblicazione scientifica che narrerà anche per immagini i due restauri dei capolavori di Gentile da Fabriano realizzati presso la Galleria degli Uffizi di Firenze.
Infine, come uomo e come imprenditore, qual è il valore più significativo che ha voluto trasmettere ai suoi figli? Che bisogna amare il lavoro, che bisogna
credere in quello che si fa e che non è fatica impegnarsi senza sosta per ottenere i risultati voluti per sé e per la società in cui si vive.